温州皮革业发展壮大的不利与机遇国内动态-【新闻】

温州皮革业作为温州鞋革产业链的重要一环，经过十余年的打拼和积淀，声名远扬，产品销售覆盖全国各地，但在遭遇水场关停风波后，温州皮革业持续了十多年的迅猛发展态势戛然而止，皮革业出现从未有过的颓势，以往深藏不露的行业弊病也接二连三地暴露出来，行业陷入迷茫。笔者带着问题采访了数位温州皮革界权威人士，总结分析出温州皮革业发展的六大阻碍因素与五大机遇。

一、阻碍温州皮革业持续发展的六大因素

1.水场外迁导致生产成本增加，生产周期延长 水场外迁直接导致了温州皮革业发展形势急转直下，这是温州皮革业目前遭遇的最大困惑。原因一是水场加工在外地完成后再运回温州进行后段涂饰，导致运输成本增加；二是工艺技术、水质等不同导致产品质量缺乏稳定性；三是水场迁到外地后尚未形成完善的产业链，导致生产周期延长，这些不利因素让温州皮革产品在激烈的市场竞争中承受了更大的压力。

2.污染让皮革业遭受环保威胁 温州制革业虽有较长的发展历史，但是由于一开始缺乏科学合理的规划，久而久之导致皮革产业呈现出企业数量众多、规模偏小、位置分散等特点。随着近年来政府加强环保监管，皮革业被扣上了“两高一资”的帽子，而温州皮革业的产业特点让环保治理成为政府和企业的一大难题，温州制革业的生存面临威胁。

3.土地资源稀缺、劳动力成本上升 随着温州经济的快速发展，土地价格水涨船高，身处温州的皮革企业用地成本逐年增大。同样是温州经济发展的支柱产业，与无污染的低压电器和汽摩配产业比较，皮革产业在申请扩大再生产用地上不占优势，这在一定程度上限制了温州皮革企业的发展壮大。另外，随着温州经济的稳步发展，居民的消费水平提高，劳动力成本也逐渐上升，导致企业用工成本一年比一年高。面对只升不降的土地和用工成本，一些皮革企业不知是去是留。

4.盲目“多元化”危及本业 业内人士告诉笔者，身处中国鞋都，在完善的产业链和成熟的市场环境下，但凡懂行的人，只要专心致力于鞋革行业，通常都不会亏损，即便不打自己的品牌，接单为别人代加工，一家中小型企业一年进账几百万也不是什么问题。但是，少数温州鞋革行业的老板并不甘心只做劳心费力、量大利薄的鞋革业，在赚大钱的激进心态驱使下，部分企业老板拿企业厂房和信用做抵押向银行申请巨额贷款，投资房地产、矿业等动则就耗资几千万乃至上亿元的行业，他们不仅在国内投资，还把触角伸向国际市场。而众所周知的是，温州第一代老板文化水平普遍偏低，缺乏科学投资意识，常常以未经彻查的小道消息作为投资依据，从而导致投资分散，风险扩大，一旦市场稍有风吹草动，企业便可能损失惨重，甚至有可能危及企业的生存。2008年9月爆发的百年一遇的全球金融危机导致部分温州老板在欧美、非洲、拉美等地的投资大幅缩水，进而使鞋革企业无法承担巨额债务而宣告破产就是一个明显的例子。

5.家族式管理阻碍企业发展升级 作为中国经济发展的前沿地带，温州民营企业聚集，且多是家族式管理，企业核心管理权都掌握在“姑舅”级人物手里，非亲非故的“外人”通常很难进入企业核心决策层。

家族企业的优点是在艰苦创业阶段能够齐心协力地促使企业成长，但随着企业的发展壮大，盈利能力日益增强，家族企业能共苦却不能同甘的弊病就开始显现，家族成员之间因争夺利益而终日勾心斗角，造成企业内耗严重，阻碍企业的发展进步。远东皮革闹出的股权纷争就是近期炒得最热的案例。

6.管理模式陈旧 作为劳动密集型行业，鞋厂和皮革厂工人数量众多，员工多为外来务工者，文化水平普遍不高，难以管理，员工对企业忠诚度低，流动性大，员工之间拉帮结派现象严重，在现代化企业的基础上形成的按章办事的科学管理制度难以灵活变通地适用于温州鞋革企业，导致企业缺乏科学高效的管理。另外，家族企业里部分家族成员以元老自居，不服从管理，也是阻碍企业步入现代化的重要因素。曾有部分温州鞋革企业聘请职业经理人，在企业内部大刀阔斧地实行改革，试图引进现代化管理制度，但大多数企业都在不到三个月后便以失败告终，原因皆为缺乏由家族成员占据的企业核心领导的支持。

二、多重机遇凸现温州皮革业生命力

笔者采访得知，2008年初温州水场关闭虽然犹如当头一棒，给温州皮革业来了个下马威，但是造成的损失并没有想象中的严重。统计显示，鹿城水场关闭使2008年温州皮革产值下降20%，远远没有危及到温州皮革业的生存。温州皮革产业链形成已有几十年，经过不断发展，规模以上企业达四十余家，其中前20家年产值差不多占温州皮革总产量的80%，而这20家领军企业的水场加工多数已从拥挤的鹿城制革基地迁出，躲过了2008年初的环保整顿。

1.皮革业是朝阳产业 皮革业作为国家农业的重要构成部分--畜牧业的延伸，动物毛皮是可再生资源，符合可持续发展的基本方略；下游的皮鞋、皮衣、沙发、汽车座椅等皮革制品都是关系国计民生的日用消费品，市场潜力大，不会因为近些年出现的环保风暴和正常的产业转移而消亡。

2.最困难的时期已经过去 据温州市瓯海区皮革商会何治权秘书长介绍，虽然鹿城水场关停来得非常突然，使许多皮革企业措手不及，但是历经一年多的寻求和摸索，大家基本上找到了稳妥的水场加工方式。何秘书长介绍称，当时大家在慌乱中“投亲靠友”，通过多种途径寻找新的水场加工以保证继续生产，有到外地找厂家代加工者；有在外租赁厂房和设备，自己进原料生产者；有直接在外买地投产建厂房，立足外地发展者。一年多的时间过去了，这些发展方式目前已开始成熟，新的跨地区产业链正在逐渐形成，由鹿城水场关停导致的温州皮革业最困难的时期已经过去了。

3.污染可以治理，环保能够实现 回溯过去，综观全球，美国每年出口的蓝湿皮要大大多于毛皮，澳大利亚、意大利、德国、巴西也一样，美国等国愿意将皮革加工的前工序留在本土生产，可见皮革业的污染并不是洪水猛兽。其实，皮革生产的污水处理技术在国内早已成功运用，离温州不远的海宁的生态皮革建设就是活生生的例子。虽然温州皮革业遭遇了前所未有的冲击，但是，只要有人在温兴建大型污水处理项目，在政府和相关行业组织的引导和帮助下，温州皮革业定能凤凰涅槃，浴火重生。

据业内人士透露，温州知名电器企业德力西集团已获准在温投建一个大型生态皮革产业园，先期规划在龙湾滨海经济开发区投产，因土地紧张而搁浅，新规划已确定生态皮革产业园一期工程将在平阳破土动工，而许多还在忍受前后工序两地分割、依旧处于过渡期的皮革企业闻此消息皆感欣慰。

4.发达的产业链造就广阔的市场 作为中国鞋都，温州有内外销鞋企数千家，年产量高达数十亿双，每天都有大量的皮革需求；温州的箱包、皮件、沙发等产业也具有相当的规模，每年的皮革需求量惊人。

在如此广阔的市场背景下，温州皮革业作为近水楼台者，其优势不言而喻。而据笔者调查，温州皮革企业的主要客户仍然是温州本土鞋厂，这也是诸多皮革厂宁愿忍受前后工序两地分割带来的痛苦而不愿举家外迁的重要原因之一。

5.通过创新促使企业转型升级 因皮革加工而闻名全国的水头制革基地在2006年因污染严重而被迫全面停产整治，经过一系列努力，终于在2007年10月份成功“摘帽”，但随后当地的皮革年产值也大幅下降。不过，聪明的水头人并未就此放弃，而是在生态环境“倒逼”和资源优势的基础上，开动脑筋引进新产品新技术，将大批高污染、产业层次低的制革厂纷纷转型为生产低污染、产业层次高的皮件企业，从而促使水头制革业进行结构调整和产业升级。

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