机械-中国报业整合式转型三大死结

近日,上海报业团体成立的消息几近引爆了业界的辩论，一样成为近期很重要的1个议题。中国报业的这类整合式转型，是不是是未来趋势?业界对此事的评价有两个方面的声音：1方面认为文新团体和解放日报团体的合并和重组是面对寒冬的抱团取暖，只是饮鸩止渴，或由于更依仗于财政拨款，反而变成了行政式回归，是传媒的倒退;另外1方面则认为2者组合，强强联手，优化资源，会带来范围经济效益。

虽然新华传媒的股价在两报合并后1度高涨，但是，仍然粉饰不住的问题是：未来新报业团体的发展究竟能否解决长远生存的问题。也让我们更理不清楚的是，中国报业未来发展如何靠数字化解救自己强拆违法行为标准。现状也构成了报业未来的3大死结。首先，数字化方向难找;其次短时间范围效应，但长时间无新媒体增效;再次，投资新媒体过于瞻前顾后。

中国报业数字化尝试很努力，但方向很难找

对业界的质疑，上海报业团体的解释是，团体会在将来侧重进军新媒体方向，希望能开辟1片新天地。但是，对如何进军新媒体，并没有具体的说明和解释，或许团体本身对此仍不太清晰。

面对新媒体的冲击，中国报业其实不是无动于衷。据资料显示，从2004年开始，国内报业的广告增长首次出现负增长。2005年国内各大报社的广告营业额平均跌幅达15%以上，普遍开始大幅下滑。因此，业内对报纸如何转型开始提出各种观点，其中向数字化进军和尝试就是非常具有代表性的1个，也是很紧急的1个。乃至以后，业界开始出现了全媒体这么1个新词语，来显示传统媒体对此的努力房屋没房产证强拆怎么办。

就拿解放日报报业团体来说，在数字化和全媒体方面也曾进行了探索和尝试，比如其终端引领战略，4i新媒体发展战略：包括手机报i-news，网络数码杂志i-mook，电子报i-paper，公众新闻视屏i-street。

另外如人民日报的网站主导战略，侧重发展网站，延伸内容价值。如南都报系的全媒体集群战略，试图打造成为出色的信息集成商、全媒体数字信息运营商、媒体和信息的混合运营商。又如烟台日报传媒团体的平台驱动战略，试图以新媒体平台为动力带动传统报业体系的变革。等等。

虽然国内报业在转型中尝试了许多努力，但是方向恍如仍然是不清晰的，报业以数字化或全媒体为名的转型依然面临着许多这样那样的问题。报纸经营不断走低成为事实，本来的内容优势和权威性也不断被互联网新兴媒体消解。

但是值得思考的是，数字化进军其实不是简单的给报纸办个网站、开个微博和微信，或开发出1个又1个没有连接关系的独立平台(比如数字报、手机报、电子阅读器等等)。真实的全媒体战略应当是整合出1个完全且完善的包括媒介内容生产、分销、终端平台、利益分摊、各个媒体互动促进的生态链条。

但是，国内报业的数字化行动恍如是表面上上弄出好几个依托新技术的媒体平台，招兵买马弄技术建设，但实质上经营理念和方式仍处于传统思路和陈腐状态，并且对新媒体该如何经营他们又缺少可得的经验和人才，终究酿成的结果不免会是：报业建了所谓的全媒体平台1大把，但大多比较荒废，没有带来多大效益和收入。因此，在大张旗鼓以后，报业的范围是越来越大了，但是盈利主力仍靠传统的广告业务，烧钱越来越多了，利润是越来越差了。

短时间范围效应可能会显现，但长时间来看仍要解决新媒体增效问题

文新和解放的合并也其实不是如外界那般不看好，文新团体的主营报纸业务和解放日报报业的主营业务在很大程度上是重合的，比如各自3分报纸的定位类似(前者由文汇报、新民晚报、东方早报构成日报+晚报+晨报的格局，后者1样由解放日报、新闻晚报和新闻晨报构成这1格局。)内容差异化不明显。这酿成的1个很大问题便是，市场相互挤压、争取造成各种消耗，结果谁也挣不到太多钱。

因此，通过合并，可以将类似的资源进行整合(比如原来定位类似的媒体进行合并或重新差异化定位，比如原来的广告业务没必要再竞争而是打包销售给客户)，结构也更加优化，强强联合在某种程度上可以带来区域内短时间的范围效应和增长预期。

当初文汇和新民整合时，恍如走的就是这条路。当年文汇和新民双方合并后，成为国内最大的报业团体，在发行量上与广告收入上乃至队伍上都1跃而成为报业团体中的冠军，乃至合并后逆潮流提高报纸定价。

但是范围大了就1定能带来范围经济吗?不1定。如今已不是范围的问题这么简单，也不是大了就有优势了。1个不争的事实是，不管如何整合，都躲避不了如何在新媒体大环境下长时间生存这个问题。如果合并后的报业团体仍找不到新媒体转型的门路，还固守传统业务，找不到新媒体方面的盈利之道或其他增长突破口，那将仍面临着再次堕入窘境的危机。

或许浙江报业团体的新媒体之路可以会给点什么启示。浙报团体2013年上半年的净利润同比增长50%~60%，公司净利润增长超预期的主要因素来自新业务：收购的边锋网络和浩方在线。其旗下的棋牌、3国杀等游戏增长超预期是带动公司业绩增长的主要因素。

但已被当作传统报业向新媒体转型成功模范的浙报团体的跨界整合之路其实不1定适合所有报业转型。由于政府拆迁房违约怎么赔偿，本身的媒体内部结构的不同，业务范围的不同，媒体属性的不同，等等都需要报业团体本身摸索适合自己的新媒体转型发展之路。因此，修补式的整合或许仍抵挡不了新媒体的杀伤力。

报业投资新媒体的瞻前顾后

国内报业对发展新媒体的决心是有的，但是，在其实行和运作环节总是瞻前顾后，比如资金投入和运作机制上就与互联网新媒体有很大的不同。中国传媒大学《媒介》杂志就对这1问题进行过资料研究，结果显示，互联网新媒体在资金运作和投入上很大胆，资金多来源于商业投资人，而传统报业对新媒体的资金投入多来源于报业团体为代表的政府主体。

这就造成了基因上的差异：互联网新媒体不在乎企业当下的盈亏，而重视资本的增值和未来的上市，退出机制也比较自由，所以风险大收入也高，投资人与投资公司公担风险，允许投资失败;而报业投资新媒体会控制前期的投入，寻求短时间收益，极力控制风险，以获得稳定回报，不愿意承担失败的风险。

另外，在利益分配机制上，互联网新媒体的投资1旦成功，团队将获得高额回报，而传统报业投资新媒体的收益回报，沿用事业单位收入分配，关键岗位和人才缺少高薪回报。

通过以上分析，可以看出，传统报业既想在新媒体潮流中尽快转型找到生存之道，但面对新环境的不肯定又放不开步子，不敢大胆尝试。即便尝试了，可能也没有完全找到方向。在如此变幻莫测的市场环境下，中国报业在数字化转型道路上的焦虑和困顿已人尽皆知了。